- What is MUJI?
MUJI क्या है?
मुजी र्योहिन (無印良品) एक अच्छी गुणवत्ता वाला उत्पाद है जिसमें कपड़े, घरेलू सामान और खाद्य पदार्थ शामिल हैं।
यह 1980 में जापान में जन्मा था। मुजी र्योहिन का अर्थ है 'बिना ब्रांड का अच्छा उत्पाद'।
मुजी र्योहिन आज भी तीन सिद्धांतों पर आधारित है।
1. सामग्री का चयन
2. प्रक्रिया का निरीक्षण
3. पैकेजिंग का सरलीकरण
अत्यधिक तर्कसंगत उत्पादन प्रक्रिया से उत्पन्न उत्पाद बहुत सरल हैं।
यह एक 'खाली बर्तन' जैसा है। क्योंकि यह सरल और खाली है,
यह सभी लोगों की भावनाओं को स्वीकार करने की परम बहुमुखी प्रतिभा पैदा करता है।
मुजी र्योहिन का जन्म 1980 में हुआ था। शुरुआत में, उत्पादन प्रक्रिया को पूरी तरह से युक्तिसंगत बनाकर
सरल और आरामदायक कम कीमत वाले उत्पाद बनाना था।
विशेष रूप से, हम 'सामग्री का चयन', 'प्रक्रिया का निरीक्षण' और 'पैकेजिंग का सरलीकरण' के माध्यम से उत्पादों की समीक्षा करते हैं।
उदाहरण के लिए, यदि कागज के कच्चे माल, लुगदी को ब्लीच करने की प्रक्रिया को छोड़ दिया जाता है, तो कागज हल्का बेज रंग का हो जाता है।
मुजी र्योहिन ने इसका उपयोग पैकेजिंग सामग्री और लेबल में किया। परिणामस्वरूप, उत्पादों का एक बहुत ही शुद्ध और ताजा समूह दिखाई दिया।
अति-उत्पादन वाले सामान्य उत्पादों के विपरीत, उत्पादों का यह समूह न केवल जापान में, बल्कि दुनिया में भी प्रभावशाली था और व्यापक सहानुभूति के साथ स्वीकार किया गया।
यह उत्पाद निर्माण नहीं है जो 'यह अच्छा है' या 'यह होना चाहिए' जैसी मजबूत वरीयताओं को उत्तेजित करता है।
मुजी र्योहिन का लक्ष्य ग्राहकों को 'यह अच्छा है' के बजाय 'यह ठीक है' की तर्कसंगत संतुष्टि प्रदान करना है।
'यह अच्छा है' में एक सूक्ष्म अहंकार या असंगति शामिल है, जबकि 'यह ठीक है' में संयम और रियायत शामिल है।
हालांकि, 'ठीक है' में छोटी निराशा भी शामिल हो सकती है।
मुजी र्योहिन 'ठीक है' में छोटी निराशा को दूर करना चाहता है और स्पष्ट और आत्मविश्वास से भरे 'यह ठीक है' के आयाम का लक्ष्य रखता है।
अत्यधिक तर्कसंगत उत्पादन प्रक्रिया से उत्पन्न मुजी र्योहिन उत्पाद बहुत सरल हैं,
लेकिन यह एक शैली के रूप में न्यूनतमवाद नहीं है। यह एक 'खाली बर्तन' जैसा है।
क्योंकि यह सरल और खाली है, यह सभी लोगों की भावनाओं को स्वीकार करने की परम बहुमुखी प्रतिभा पैदा करता है।
संसाधन संरक्षण, कम कीमत, सादगी, अनाम (अनाम), प्रकृति-उन्मुख, आदि की विभिन्न रेटिंगें हैं, लेकिन उन सभी में पक्षपात किए बिना,
लेकिन मैं मुजी र्योहिन के साथ रहना चाहता हूं, उन सभी का सामना करते हुए।
मुजी र्योहिन के स्टोर वर्तमान में दुनिया भर में 1000 से अधिक हैं, और उत्पादों की संख्या, कपड़ों, घरेलू सामान, खाद्य पदार्थों और यहां तक कि घरों तक, 7000 से अधिक आइटमों तक पहुँच गई है।
हालांकि, उस विचार का मूल जन्म के समय से अपरिवर्तित रहा है, एक कम्पास की तरह उत्तर की ओर इशारा करते हुए,
यह जीवन के 'आधारभूत' और 'सार्वभौमिक' को इंगित करना जारी रखता है।
मुजी र्योहिन के बारे में
1980 में, 'मुजी र्योहिन' ने 'एक कारण के लिए, सस्ता।' के नारे के साथ, उन उत्पादों की योजना के साथ शुरुआत की जो पारंपरिक उत्पाद विनिर्देशों से थोड़ा हटकर थे। इसने 'सामग्री का चयन', 'प्रक्रिया का निरीक्षण', और 'पैकेजिंग का सरलीकरण' के तीन दृष्टिकोणों को बनाए रखते हुए, वास्तविक उत्पादों का उत्पादन जारी रखा है।
कंपनी की जानकारी
कंपनी का दर्शन
उत्पादों, सेवाओं, स्टोरों और गतिविधियों के माध्यम से 'लोगों, प्रकृति और वस्तुओं के बीच एक वांछनीय संबंध और एक समृद्ध मानव समाज' पर विचार करके 'अच्छा जीवन और समाज' का एहसास करने में योगदान करें।
दो मिशन
दैनिक जीवन के लिए आवश्यक उत्पादों की एक श्रृंखला को ईमानदार गुणवत्ता और नैतिक दृष्टिकोण से विकसित करें, और ऐसे उत्पाद प्रदान करें जिनका उपयोग समाज को बेहतर बनाने के लिए आसानी से किया जा सके।
स्टोर प्रत्येक क्षेत्र में एक सामुदायिक केंद्र की भूमिका निभाते हैं, स्थानीय लोगों के साथ मुद्दों और मूल्यों को साझा करते हैं, स्थानीय समुदाय के मुद्दों पर एक साथ काम करते हैं और क्षेत्र पर एक अच्छा प्रभाव डालते हैं।
मूल नीति
प्रदान किए गए उत्पादों, सेवाओं और गतिविधियों के माध्यम से, एक संसाधन-परिपत्र और प्रकृति-सहयोगी समाज, एक स्थायी समाज का एहसास करने में योगदान करें। समाज और लोगों के लिए उपयोगी होने की मूल नीति के तहत, कर्मचारी और व्यवसाय से संबंधित हर व्यक्ति सामाजिक और वैश्विक मुद्दों के प्रति संवेदनशील तरीके से प्रतिक्रिया करता है जो वर्तमान में ग्रह पर हो रहे हैं, और प्रदान किए गए सभी व्यावसायिक क्षेत्रों में उत्पादों, सेवाओं और गतिविधियों के पूरे जीवन चक्र में, पृथ्वी के पर्यावरणीय बोझ को कम करने और व्यक्तियों का सम्मान करने का प्रयास करते हैं।
प्रबंधन नीति
स्वामित्व वाले कर्मचारियों को व्यावसायिक गतिविधियों में मुख्य पात्र के रूप में रखें, और लोक कल्याणकारी लोगों के प्रबंधन का अभ्यास करें, जहां व्यक्तिगत दुकानों की स्थानीय गतिविधियाँ और प्रत्येक कर्मचारी और व्यवसाय से जुड़े व्यक्ति सार्वजनिक हित में योगदान करते हैं।
कंपनी के मूल्य में वृद्धि
परिणामस्वरूप, एक उच्च लाभ संरचना बनाएं, करों का सही ढंग से भुगतान करें और उचित शेयरधारक रिटर्न प्रदान करें। इसके अलावा, हितधारकों और समाज पर एक अच्छा प्रभाव पैदा करने का लक्ष्य रखते हुए, दीर्घकालिक कॉर्पोरेट मूल्य में वृद्धि के लिए प्रयास करें।